Wir helfen bei der Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation, bei der Erstellung entsprechender Finanzrichtlinien und deren Dokumentation und beraten beim Aufbau einer integrierten Finanzorganisation. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Ist-Analyse von Strukturen, der strategiekonformen Ausrichtung der Zielstruktur und der operativen Umsetzung der Veränderungsprozesse. Ebenso stehen wir gerne bei der Implementierung von Treasury-Shared-Services-Strukturen sowie bei Aufbau bzw. Reorganisation des treasurybezogenen internen Kontrollsystems (IKS) zur Seite.

Unsere Beratungsleistung zielt darauf ab, unseren Mandanten zu einer flexiblen, zielorientierten und revisionssicheren Treasury-Organisation zu verhelfen, die sich schnell und effizient an Veränderungen anpassen kann - an veränderte externe Rahmenbedingungen sowie an Veränderungen der unternehmenseigenen Organisation. Die Implementierung von Finanz-Shared-Services-Centern bietet unseren Mandanten neben schnelleren und effizienteren Prozessen auch deutliche Kostenvorteile. Desweiteren helfen wir unseren Mandanten, die steigenden Anforderungen an interne Kontrollsysteme (z. B. auch Sarbanes-Oxley-Act) zu erfüllen.