Organisationsmanagement
Kundenorientierte Ausrichtung der Unternehmensorganisation
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Entwicklung von Unternehmen
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Der zunehmend schnellere Wandel der Märkte, der Margendruck in heutigen Geschäftsmodellen und höhere Kundenerwartungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung der Unternehmensstrukturen. Auf Basis strukturierter Analysen unterstützt BDO bei der Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie, bei der Optimierung der Kostenstrukturen sowie bei der Entwicklung von Umsatzpotenzialen. Alle Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, die Unternehmensfinanzierung und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und gesetzte Renditeziele nachhaltig zu erreichen.
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Integration und
Vernetzung von Unternehmensbereichen
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Transparente Prozesse und durchgängige digitalisierte Daten- und Informationsflüsse zwischen allen Bereichen sind grundlegende Voraussetzungen zur Krisenprävention. BDO unterstützt bei der Entwicklung und Umsetzung effizienter Organisations- und Arbeitsstrukturen mit transparenten Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Optimierte und vernetzte Geschäftsprozesse in der Wertschöpfung von Unternehmen sichern die Qualität, Produktivität, Flexibilität sowie die Möglichkeit, schnell auf Kundenerwartungen reagieren zu können.
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Change Management
von Transformations-prozessen
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Treiber der digitalen Transformation sind neue digitale Technologien, veränderter Wettbewerb und die Geschwindigkeit und Dynamik der Marktveränderungen. BDO unterstützt Mandanten beim Change Management der digitalen Transformation mit einem Team von interdisziplinären Spezialisten. BDO begleitet die Entwicklung und Umsetzung der Change Management Strategie, mit der beispielsweise Einkaufs- und Vertriebsprozesse im Hinblick auf die digitale Wirtschaft angepasst und auf zukünftige Märkte, Lieferanten und Kunden ausgerichtet werden können.
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Effizienz der Organisation
als Erfolgsfaktor
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Die Effizienz der Geschäftsprozesse der Organisation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor dafür, ob Unternehmen insbesondere ihre Renditeziele erreichen. BDO unterstützt Mandanten beim Aufbau branchen- und unternehmensspezifischer Kennzahlensysteme, die zur Steuerung der Organisationseinheiten eingesetzt werden können. BDO-Kennzahlen-Cockpits ermöglichen die Ermittlung und Analyse von Soll-/Ist-Abweichungen in Echtzeit und damit eine zeitnahe Reaktionsmöglichkeit für die Umsetzung von organisatorischen Anpassungsmaßnahmen.
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