Post-Merger-Integration

Bei Unternehmenstranskationen kann die Zielidentifikation und Due Diligence – Prüfung noch so gut gemacht sein – letztlich hängt der Erfolg von der erfolgreichen Post-Merger-Integration ab. Risiken müssen gemanagt werden, Schlüsselpersonal gehalten und Synergien gehoben werden. Und das alles, während der „normale“ Geschäftsbetrieb weitergeht. Eine Aufgabe, an der auch M&A-erfahrene Großkonzerne immer wieder scheitern. Untersuchungen belegen, dass mehr als die Hälfte als Unternehmensverschmelzungen nicht die geplanten Kosten- und Wertsynergien liefern. Viele Unternehmen lassen sich daher von erfahrenen Beratungsunternehmen unterstützen.

BDO Advisory Services gehört zu den besten M&A-Beratern im Markt. Wir helfen Ihnen mit unserer Post-Merger-Integrationsberatung auch nach Ihrem „Day 1“. Wobei die Integration weit vorher beginnen sollte!

UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK:

Implementierung der zukünftigen Unternehmensstruktur

• Rechtliche Organisationsform
• Kapitalstruktur
• ​Personelle Verantwortlichkeiten

Anpassung von Prozessen

• Beschaffungs- und Vertriebsprozesse
• Produktions- und Logistikprozesse
• ​Finanz- und Rechnungswesensprozesse

Anpassung von Ressourcen

• Organisation und Produktion
• Personal
• Finanzen
• ​Immobilien

Umsetzung von Synergiepotenzialen

• Steuerliche/finanztechnische Synergien
• Vertriebskanäle
• ​F&E Know-how

Aufbau gemeinsamer Unternehmenskulturen

• Anpassung der Personalstrategie
• Anpassung der Personalentwicklung
• ​Übertragung effizienter Führungssysteme

Anpassung von Systemen

• Berichtswesen/Management-Informations-System
• IT-Infrastruktur
• IKS-/RCM-System

Umsetzung von Wachstumspotenzialen

• Bearbeitung neuer Absatzmärkte
• Bearbeitung neuer Kundengruppen
• Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen

Realisierung von Kostensenkungspotenzialen

• Beschaffungswesen/Logistik
• Wertschöpfungsprozess
• Anpassung der Aufbauorganisation
• Lernen Sie mehr über Post Merger Integration mit unserem Online-Lehrgang ‚PMI2Go‘.