Post-Merger-Integration
Bei Unternehmenstranskationen kann die Zielidentifikation und Due Diligence – Prüfung noch so gut gemacht sein – letztlich hängt der Erfolg von der erfolgreichen Post-Merger-Integration ab. Risiken müssen gemanagt werden, Schlüsselpersonal gehalten und Synergien gehoben werden. Und das alles, während der „normale“ Geschäftsbetrieb weitergeht. Eine Aufgabe, an der auch M&A-erfahrene Großkonzerne immer wieder scheitern. Untersuchungen belegen, dass mehr als die Hälfte als Unternehmensverschmelzungen nicht die geplanten Kosten- und Wertsynergien liefern. Viele Unternehmen lassen sich daher von erfahrenen Beratungsunternehmen unterstützen.
BDO Advisory Services gehört zu den besten M&A-Beratern im Markt. Wir helfen Ihnen mit unserer Post-Merger-Integrationsberatung auch nach Ihrem „Day 1“. Wobei die Integration weit vorher beginnen sollte!
UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK:
Implementierung der zukünftigen Unternehmensstruktur
- Rechtliche Organisationsform
- Kapitalstruktur
- Personelle Verantwortlichkeiten
Anpassung von Prozessen
- Beschaffungs- und Vertriebsprozesse
- Produktions- und Logistikprozesse
- Finanz- und Rechnungswesensprozesse
Anpassung von Ressourcen
- Organisation und Produktion
- Personal
- Finanzen
- Immobilien
Umsetzung von Synergiepotenzialen
- Steuerliche/finanztechnische Synergien
- Vertriebskanäle
- F&E Know-how
Aufbau gemeinsamer Unternehmenskulturen
- Anpassung der Personalstrategie
- Anpassung der Personalentwicklung
- Übertragung effizienter Führungssysteme
Anpassung von Systemen
- Berichtswesen/Management-Informations-System
- IT-Infrastruktur
- IKS-/RCM-System
Umsetzung von Wachstumspotenzialen
- Bearbeitung neuer Absatzmärkte
- Bearbeitung neuer Kundengruppen
- Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
Realisierung von Kostensenkungspotenzialen
- Beschaffungswesen/Logistik
- Wertschöpfungsprozess
- Anpassung der Aufbauorganisation
- Lernen Sie mehr über Post Merger Integration mit unserem Online-Lehrgang ‚PMI2Go‘.
