Professionalisierung / Weiterentwicklung

Für bestehende Family Offices besteht vor dem Hintergrund der Megatrends Digitalisierung und Globalisierung die Notwendigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu optimieren. Dabei sind kreative und innovative Lösungen gefragt.
Family Offices sind außerdem regelmäßig auf der Suche nach lukrativen Investitionszielen. Sie haben das Ziel das Familienvermögen über Generationen hinweg zu sichern und dabei entsprechende Renditen zu erwirtschaften. In Anbetracht der Niedrigzinsphase werden seit einiger Zeit auch zusätzliche Asset-Klassen wie direkte Unternehmensbeteiligungen interessant.
Dabei kann BDO Family Office Services mit M&A Services unterstützen, attraktive Investitionsopportunitäten für Unternehmensbeteiligungen zu entwickeln. Gleiches gilt bspw. für unsere Real Estate Experten hinsichtlich Assetklassen wie Immobilien, mit denen Family Offices seit Jahren bestens vertraut sind. Soweit Family Offices sich mit signifikanten Anteilen an Unternehmen mit dem Ziel einer langfristigen, stabilen Investition direkt beteiligen, bietet BDO Unterstützung mit verschiedenen Arten von Due Diligence Untersuchungen bei dem Abbau der Informationsasymmetrie zwischen dem potenziellen Veräußerer und dem kaufinteressierten Familiy Office an. Die Ermittlung von Wertbandbreiten sowie die Bestätigung eines fairen Kaufpreises (Fairness Opinions), sind ebenfalls häufig in diesem Kontext nachgefragte Dienstleistungen.
Soweit eine Integration der Direktinvestments in die IT der Family Offices angestrebt ist, können wir diese mit unseren IT-Spezialisten konzeptionieren und umsetzen. Gleichermaßen verfügen wir über umfangreiche Erfahrungen in der Gestaltung und Implementierung von Planungs- und Reportingsystemen, mit denen aktuelle Daten der Direktinvestments bspw. grafisch aufbereitet als Dashboard somit den Family Offices zur Verfügung stehen.

Zu unseren Dienstleistungen zählen insbesondere:

• Umstrukturierung bestehender Gesellschaften insbesondere zur Nachfolgeregelung
• Optimierung von Aufsichtsrats- und Beirats-Strukturen
• Weiterentwicklung  der Family-Governance-Strukturen und Prozesse
• Optimierung der Anlagestrategien und Konzepten
• Beratung bei der Öffnung des Family Offices für neue Assetklassen (Finanzinnovationen, Private Equity, Kunst , Oldtimer etc.)
• Optimierung des Vermögens-Controllings und Vermögens-Reportings
• Einrichtung eines innovativen Reporting-Tools ( „Management Cockpit“)
• Unterstützung bei Due Diligence
• Liquiditätsberechnungen
• Schulung von Familienmitgliedern
• Allgemeine betriebswirtschaftliche Beratung bei der Weiterentwicklung und Optimierung Ihres bestehenden Family Offices
• IT-Beratung bei der bei der Weiterentwicklung und Optimierung Ihres bestehenden Family Offices