Weil praxisorientierte Projektsteuerung kostensichernd, zielführend und lösungsorientiert ist

Wir begleiten kleinere und mittlere Bauprojekte in der Rolle einer unabhängigen, beratenden Stabsfunktion. In dieser Funktion überwachen wir Zeit-, Kosten- und Qualitätsfaktoren, bereiten Entscheidungen auf und koordinieren Beteiligte — passgenau, kosteneffizient und mit klarem Fokus auf den Bedarf unserer Kundinnen und Kunden.

Unser Angebot verbindet fachliche Expertise mit methodischer Systematik und professionellen Prozessen, sodass jedes Bauprojekt analysiert, gesteuert und verlässlich zum Ziel geführt wird.

Im Ergebnis profitieren Sie dabei von weniger Reibungsverlusten, einer transparenten Kosten- und Terminsteuerung sowie verlässlichen Entscheidungsgrundlagen.

Zielgruppen

Kommunen und öffentliche Träger mit begrenzten Projektressourcen.
Kleine bis mittlere Investorinnen und Investoren / Projektentwickler.
Wohnungsbaugenossenschaften und gemeinnützige Bauherren.
Betreiber öffentlicher Infrastrukturprojekte im unteren bis mittleren Volumenbereich.

Leistungsumfang

Praxisgerechte Strukturierung der Projektorganisation und Einrichtung schlanker Kommunikations- und Entscheidungswege.
Termin- und Kostencontrolling, Budget- und Änderungsmanagement mit fokussierten Reporting Tools.
Prüfung von Nachträgen auf Plausibilität (dem Grunde und der Höhe nach) und Unterstützung bei Vergabeprozessen.
Risikobetrachtungen, Protokollführung, Sitzungs- und Berichtswesen sowie Dokumentationsmanagement.
Unterstützung bei der Koordination der Projektabläufe und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen — stets beratend, transparent und unabhängig.

Ihr Nutzen

Transparente Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität.
Frühzeitige Identifikation und Steuerung von Risiken.
Effiziente Entscheidungsprozesse durch klare Rollen und strukturierte Unterlagen.
Reduzierung von Nachtragsrisiken und Konflikten durch unabhängige Plausibilitätsprüfungen.
Rechtssichere, dienstvertragsbasierte Leistungsvereinbarung, die Verantwortlichkeiten klar abbildet.

Warum BDO?

Sie profitieren davon, dass wir Ihr Bauprojekt zuverlässig und regelkonform steuern — technisch präzise und kaufmännisch transparent.
Unsere interdisziplinäre Expertise aus Ingenieurwesen, Controlling und Rechtsberatung minimiert Risiken und steigern die Effizienz Ihres Projektes.
Unabhängige Beratung mit klarem Fokus auf Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit.
Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung schafft Planungs- und Umsetzungssicherheit in den jeweiligen Bauphasen.

Rechtliche Hinweise

Vertragsrechtliche Einordnung unserer Ingenieursdienstleitung in der Projektsteuerung:

Unsere Projektsteuerung erfüllt eine ausschließlich beratende Funktion im Bauablauf. Wir nehmen eine zentrale Sorgfalts- und Koordinationsaufgabe im Auftrag des Bauherrn war. Die rechtliche Grundlage ist der Projektsteuerungsvertrag als Dienstvertrag (keine Werkvertragspflichten). In diesem werden die Koordinations- und Controlling Tätigkeiten Ihres Projektes geregelt. Wir geben Empfehlungen und erstellen Entscheidungsvorlagen, treffen jedoch keine eigenständigen Durchführungsentscheidungen oder Ausführungsanweisungen.

Nach der Systematik des Ausschusses der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V. (AHO) gliedern sich Aufgaben der Projektsteuerung über fünf Projektstufen (1–5) und fünf Handlungsbereiche (A–E). In Anlehnung dieser Matrix erfolgt die modulare Leistungsbeschreibung und die Anpassung der Projektsteuerungsleistungen für Ihr Bauprojekt.