Streamlining Financial Reporting:

Worum geht es?

Viele Unternehmen sind historisch schnell gewachsen, die zugrundeliegenden Berichtsprozesse hingegen nicht. Ebenso haben sich die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Informationsnachfrage der Adressatinnen und Adressaten in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen stetig fortentwickelt und erweitert.

Unternehmen wenden diverse Kapazitäten auf, um diese Dynamik der Berichtspflichten innerhalb und außerhalb des Abschlusses zu adressieren. Häufig werden neue Berichtsangaben jedoch als „Add-On“ umgesetzt, ohne die historisch gewachsene Berichtsstruktur auf Optimierung kritisch zu hinterfragen. Zudem werden Angaben aufgrund unklarer Vorgaben bzw. mangelnder Standardisierung oft sehr umfangreich berichtet. Im Ergebnis steigen Umfang und benötigter Aufwand der Berichterstattung sukzessiv an. Zugleich ergeben sich deshalb teils Probleme bei der Konvertierung in elektronische Offenlegungsformate. Betroffen sind (mittelständische) HGB- und IFRS-Bilanzierer. 

Eine gezielte Optimierung der Berichterstattung im Sinne einer Verschlankung von Berichtsinhalten und zugrundeliegender Prozesse und Systeme kann dem entgegensteuern; bei gleichzeitiger Wahrung der Bereitstellung von entscheidungsnützlichen Informationen für die Berichtsadressatinnen und -adressaten. 

Was sind die Herausforderungen?

• Über- oder auch Nichterfüllung von regulatorischen Mindestanforderungen in der finanziellen Berichterstattung nach HGB und IFRS
• Redundanzen und Unwesentlichkeiten in den Abschlussinformationen
• Kein roter Faden bei der Berichterstattung mehr erkennbar
• Inkonsistenzen mit anderen Teilen der Unternehmensberichterstattung (z.B. CSRD)
• Nichterfüllung unternehmensspezifischer Berichtspflichten außerhalb des Abschlusses 
• Berichterstattung ohne (fort)bestehende Verpflichtung
• Begrenzte Ressourcen zur inhaltlichen Optimierung der Berichterstattung parallel zum Tagesgeschäft
  
  

Wie können wir Sie unterstützen?

• Analyse bestehender Berichtspflichten und der Abschluss- und Lageberichtsbestandteile zur Identifizierung von Dopplungen, Redundanzen und Inkonsistenzen
• Aufbereitung und Anpassung von Richtlinien und Prozessbeschreibungen 
• Beratung bei fachlichen (Abgrenzungs-)Fragen
• Bedarfsgerechte Schulungen und Workshops 
• Unterstützung bei der Umsetzung von Optimierungspotenzialen
• (Teil-)Projektmanagement und Umsetzungsstrategie 
  
  

Welchen Mehrwert haben Sie?

• Zeit- und Ressourceneinsparungen durch optimierte Berichtsprozesse
• Berichterstattung außerhalb des Abschlusses/Lageberichts nur noch insoweit als eine Verpflichtung besteht

• Revisionssichere Umsetzung von regulatorischen Mindestanforderungen