BDO hat die SOLVARES GROUP GmbH (SOLVARES) bei dem Erwerb der mobileX AG (mobileX) mit einem multidisziplinären Team in den Bereichen Finanzen und Steuern beraten. Mit dem Erwerb der Gesellschaft hat SOLVARES als europäischer Champion für Ressourcen-Optimierung sein Portfolio um mobile Lösungen für das Field Service Management und die Instandhaltung ergänzt.
Im Zuge ihres strategischen Wachstumskurses und als Reaktion auf die steigende Nachfrage nach mobilen Lösungen hat SOLVARES sämtliche Anteile an der mobileX erworben. Das Closing der Transaktion erfolgte am 6. Juli 2022. Die mobileX ist das fünfte Unternehmen im Verbund der SOLVARES Group. Die SOLVARES Group ist ein Beteiligungsunternehmen der Deutsche Beteiligungs AG.
Die mobileX AG mit Sitz in München wurde im Jahr 2000 gegründet. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt Software für den technischen Service und für Instandhalter. Die Anwendungen unterstützen die Optimierung mobiler Geschäftsprozesse, beispielsweise die Einsatzplanung und -steuerung im technischen Außendienst. Der Großteil der Kunden der mobileX hat seinen Hauptsitz in der DACH-Region. Dazu gehören internationale Großkonzerne, Mittelständler und Hidden Champions aus den Branchen Anlagen- und Maschinenbau, Medizintechnik, Energieversorgung, Facility Management, IT und Telekommunikation (wie z. B. TK Elevators, Melitta, MVV, M-net und Olympus).
Bei dieser Transaktion wurde SOLVARES von BDO unterstützt: Mit Teams aus den Bereichen Corporate Finance unter Federführung von Jan Odewald und Transaction Tax unter Federführung von Dr. Michael Brauer hat die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine Financial und Tax Due Diligence durchgeführt und beim Kaufprozess und der Vertragsgestaltung umfangreich im Hinblick auf betriebs- und finanzwirtschaftliche sowie steuerliche Fragestellungen beraten.
Benjamin Stoffels, CFO der SOLVARES GROUP GmbH, über die Zusammenarbeit mit BDO:
„Dank der Flexibilität und des Verständnisses des BDO-Teams für die Bedürfnisses eines PE-Portfolio-Unternehmens in einer Buy-and-Build-Strategie, war es trotz der hohen Dynamik des Projekts zu jeder Zeit möglich Timelines zu halten und den Gremien fundierte Auskunft zu geben.“