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Partner, Advisory, Management Advisory, Head of AI Strategy & Implementation Service
Senior Consultant, Advisory, Management Advisory
In den meisten Abteilungen entstehen laufend Vorschläge für effizientere Abläufe durch digitale Arbeitshilfen, neue Services oder innovative Angebote. Doch die verfügbaren Entwicklungskapazitäten in den IT-Abteilungen sind begrenzt. Deshalb scheitern viele Innovationen, nicht an ihrem fachlichen Nutzen, sondern weil ihr erwarteter Mehrwert den Aufwand eines klassischen IT-Projekts nicht rechtfertigt. Vibe Coding bietet einen neuen Ansatz, indem es noch vor der traditionellen IT-Entwicklungskette aus Anforderungsaufnahme, Priorisierung, Freigaben, technische Konzeption, Entwicklung und Tests ansetzt. Bei Vibe Coding können Entwicklerinnen, Entwickler bzw. auch Laien schnell eine neue Anwendung erstellen, indem sie einem KI-Agenten das gewünschte Ergebnis einer Anwendung in natürlicher Sprache beschreiben. Der Agent begleitet die Nutzerin bzw. den Nutzer in einem dialogischen Prozess durch die Stufen Beschreibung, Ausführung, Prüfung und Anpassung und übersetzt diese in funktionsfähigen Code1. Das Resultat: Prototypen können schnell erlebbar gemacht werden und Nutzerinnen und Nutzer gewinnen wertvolle Erkenntnisse darüber, ob tatsächlich ein relevantes Problem gelöst wird.
Vibe Coding ist damit kein reines Entwicklungsthema, sondern vielmehr eine Methodik, um kontinuierliche Verbesserung und Innovationsgeschwindigkeit im Unternehmen zu steigern. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass dabei Datenqualität, Datensicherheit und IT-Sicherheit erhalten bleiben2. Aus Managementsicht ergeben sich daher folgende zentrale Fragen:
So viel Potenzial Vibe Coding auch bietet, so wichtig ist ein realistischer Blick auf die Grenzen des Ansatzes. In vielen Unternehmen wird Vibe Coding nicht offiziell eingeführt, sondern wird bereits informell benutzt – sowohl in IT-Abteilungen als auch in den Fachbereichen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen verfügbare KI-Werkzeuge, um Skripte oder Automatisierungen zu erstellen. Aus Sicht des Unternehmens entsteht dadurch Schatten-IT, einhergehend damit Risiken wie Sicherheitslecks und Datenverlust.
Die Lösung liegt nicht darin, Vibe Coding pauschal zu verbieten, sondern die Nutzung in ein kontrolliertes Governance-Modell zu überführen. Der erste Schritt schafft Transparenz: Unternehmen müssen erfassen, welche KI-gestützten Entwicklungswerkzeuge genutzt werden und in welche Prozesse die entstandenen Lösungen eingebunden sind, um das Risiko der Anwendung zu evaluieren. Im zweiten Schritt braucht es einen belastbaren Governance-Rahmen, der den kontrollierten Einsatz von Vibe Coding ermöglicht und zugleich sicherstellt, dass Datenschutz, Cyber Security und regulatorische Anforderungen aus DSGVO, EU AI-Act und NIS-2 berücksichtigt werden3. Besonders wichtig ist die Trennung von Experiment und Betrieb: Was als Prototyp entsteht, darf nicht automatisch produktiv genutzt werden. Diese Schere wird im dritten Schritt geschlossen, bei dem Prototypen in den produktiven Betrieb überführt werden können. Technische Reviews, Sicherheitsprüfungen, Tests, Dokumentation, Monitoring und klare Verantwortlichkeiten setzen die Voraussetzung für die weitere Nutzung4.
Wenn Vibe Coding im Unternehmen noch nicht etabliert ist, sollte es nicht als einzelnes Tool eingeführt werden, sondern als Teil eines Programms, welches aus drei Bausteinen besteht. Das Programm soll fachliche Innovationskraft nutzbar zu machen, ohne Kontrolle über Datenqualität, Datensicherheit und IT-Sicherheit zu verlieren.
Der erste Baustein ist ein strukturiertes Citizen Developer Programm mit einem gezielten Skill Development. Sowohl Entwicklerinnen und Entwickler als auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Fachbereichen müssen nicht nur lernen, wie sie mit KI-gestützten Entwicklungswerkzeugen umgehen. Wichtig ist auch ein Grundverständnis für Dokumentation, sichere Datenverarbeitung und Datenschutz. Geeignete Champions fungieren hierbei als Multiplikatoren, indem sie diese Fähigkeiten an Kolleginnen und Kollegen weitergeben.
Der zweite Baustein ist ein belastbarer Governance-Rahmen, der klare Regeln für den Einsatz von Vibe Coding definiert. Dazu gehören die Bereitstellung einer geschützten Entwicklungsumgebung, freigegebene Werkzeuge, zulässige Datenklassen, sowie Rollen- und Berechtigungskonzepte. Besonders wichtig ist die klare Trennung zwischen Prototyp und produktivem Betrieb, damit die Anforderungen an Datenschutz, Cyber Security, Datenintegrität, Dokumentation und Wartbarkeit erfüllt sind.
Der dritte Baustein ist die Integration von Vibe Coding in bestehende Innovations- und Entwicklungsprozesse. Bestehende Prozesse müssen erweitert werden, um den Umgang mit KI-Agenten und Vibe Coding abzudecken. EU AI-Act und Normen wie ISO 42001 legen fest, wie Verwendung und Produkte von KI dokumentiert sowie fachlich und technisch bewertet werden müssen. Verfügt ein Unternehmen noch nicht über einen solchen Prozess, kann ein Innovation Funnel als strukturierter Ansatz dienen. So wird sichergestellt, dass erfolgreiche Prototypen kontrolliert, sicher und regelkonform in die bestehende IT- und Prozesslandschaft überführt werden.
Vibe Coding wird für Unternehmen dann zum strategischen Vorteil, wenn Geschwindigkeit nicht gegen Sicherheit ausgespielt wird. Entscheidend ist, die bereits entstehende Nutzung nicht zu ignorieren, sondern aktiv zu gestalten. Unternehmen sollten jetzt verbindlich festlegen, wo experimentiert werden darf, welche Werkzeuge und Daten zulässig sind und unter welchen Voraussetzungen ein Prototyp in den produktiven Betrieb überführt werden kann. Gleichzeitig braucht es Strukturen, die gute Ideen sichtbar machen, bewerten und gezielt weiterentwickeln.
Der nächste Schritt ist deshalb kein umfassendes Technologieprojekt, sondern ein klar abgegrenzter Startpunkt: Bestehende Vibe-Coding-Aktivitäten erfassen, Risiken bewerten und einen Pilotbereich auswählen. Dort können Governance-Regeln, Qualifizierungsmaßnahmen und der Innovation Funnel praktisch erprobt und schrittweise verbessert werden. So entsteht ein kontrollierter Rahmen, der Innovation ermöglicht, statt sie auszubremsen. Unternehmen sollten Vibe Coding jetzt aus der informellen Nutzung herausführen und als steuerbares Instrument für schnellere, sichere und bedarfsgerechte Innovation etablieren.
1Anthropic, Claude Code / Agent SDK Documentation, 2025/2026. OpenAI, Codex Documentation, 2025/2026.
2Business Insider / Wiz Research / Matt Palmer, dokumentierte Vorfälle zu Replit, Moltbook und Lovable, 2025–2026.; Wiz Research / Semafor, Moltbook and Lovable, 2025/2026.
3DSGVO, Art. 25 und Art. 32.; Regulation (EU) 2024/2847, Cyber Resilience Act.
4OpenAI, „Introducing Codex“, 2025.