Marcel Pierre Schingen
Senior Consultant, Accounting & Reporting Advisory Group
Corporate Treasury
In einer zunehmend volatilen und regulierten Unternehmenswelt kommt dem Bereich Treasury eine zentrale Rolle zu: Er sichert Liquidität, steuert finanzielle Risiken und schafft die Grundlage für fundierte unternehmerische sowie bilanzielle Entscheidungen. Operative Treasury-Exzellenz ist damit nicht nur ein funktionaler Erfolgsfaktor, sondern ein wesentlicher Treiber nachhaltigen Unternehmenswerts. Gleichzeitig steht der Bereich Accounting vor der Herausforderung, die Transaktionen der Treasury-Abteilung korrekt im oftmals komplexen Regelwerk der (internationalen) Rechnungslegung abzubilden. Vor diesem Hintergrund verbinden unsere Leistungen in den Bereichen Treasury Advisory und Treasury Accounting strategische Weiterentwicklung mit bilanzieller Präzision. Ergänzt durch flexible Interimslösungen unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Treasury-Funktion und deren Schnittstelle zum Accounting sowohl langfristig zu stärken als auch kurzfristige personelle oder fachliche Herausforderungen effizient zu bewältigen.
Während Treasury Accounting den Fokus auf die korrekte bilanzielle Abbildung und Bewertung von Finanzinstrumenten legt, unterstützt Treasury Advisory Unternehmen bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Treasury-Organisation, Prozesse und Systeme. Zusammen bilden beide Bereiche eine ganzheitliche Grundlage für eine leistungsfähige Treasury-Funktion – von der regelkonformen Abbildung bis zur strategischen Steuerung finanzieller Risiken und Liquidität. Gerne unterstützen und beraten wir Sie und Ihr Unternehmen zu allen Fragestellungen im Bereich Treasury und Accounting. Hierbei können wir Sie begleitend oder im Rahmen einer Interimslösung unterstützen.
Die Regelungen zur Bilanzierung von Finanzinstrumenten, insbesondere nach IFRS 9, aber auch nach US GAAP und der nationalen Rechnungslegung (HGB), sowie die dazugehörigen Anhangangaben gehören seit jeher zu den komplexesten Aufgaben einer Abschlusserstellung. Gerade im Bereich Treasury Accounting, also an der Schnittstelle zwischen Finanzierungsstrategie, Risikomanagement und Rechnungslegung, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, komplexe Finanztransaktionen korrekt abzubilden und gleichzeitig Transparenz gegenüber Investoren und Prüfern sicherzustellen. Dies erfordert ein tiefgreifendes Verständnis der Regelungen, das im eigenen Unternehmen oftmals nicht vorhanden ist.
Die Verantwortung der Treasury-Abteilung hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Während die Schaffung von Mehrwert durch effizientes Liquiditätsmanagement, Bilanzsteuerung und Finanzierung nach wie vor die wesentlichen Aspekte darstellen, liegt der Fokus zunehmend auf dem Risikomanagement und dem Hedging von Finanzrisiken sowie der Unterstützung bei strategischen Unternehmensentscheidungen.
Wir betrachten Treasury daher nicht nur als eine isolierte Funktion, sondern als einen integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Durch maßgeschneiderte Ansätze und innovative Konzepte helfen wir Ihnen, die Ziele Ihres Treasury-Managements zu erreichen: von der Optimierung des Working Capitals über die strategische Planung von Finanzierungsmaßnahmen bis hin zur Sicherstellung einer transparenten und effizienten Risikoüberwachung.
Mit unserem "Acht-Säulen-Modell" unterstützen wir Sie dabei, den multifunktionalen Anforderungen an einen zeitgemäßen Treasury-Bereich gerecht zu werden und versetzen Sie in die Lage, daraus Mehrwert für Ihr Unternehmen zu generieren. Die folgenden acht Säulen bieten dabei ein erhebliches Potenzial für Ihren unternehmerischen Erfolg:
In der heutigen Arbeitswelt ist zunehmend zu beobachten, dass die Nachfrage nach flexibleren Arbeitsformen wie Teilzeit, Sabbaticals oder Elternzeit steigt.
Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, stellen wir Interimslösungen in den Bereichen Treasury und Accounting in modularen Zeitmodellen bereit (Vollzeit, Teilzeit, Blockeinsätze). Unserer erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übernehmen kurzfristig und flexibel Aufgaben in Ihrem Unternehmen und helfen so, Lücken zu schließen und bedarfsorientiert und zeitlich begrenzt zu unterstützen.
Jede Interimslösung umfasst strukturierte Übergabeprotokolle, um unternehmensspezifisches Wissen zu sichern und etwaigen Mehraufwand zu reduzieren.
Wann lohnt sich eine Interimslösung
Bei:
Der Nutzen für Ihre Organisation
Marcel Pierre Schingen
Thomas Reinicke
Tommy Hagi