Dr. Jörg Scheffner

Beratungsschwerpunkte

• Finance Transformation
• Controlling Excellence
• Digital Finance
• Finance Strategy & Design
• Performance Improvement
• Benchmarking / Best Practices
• Post Merger Integration

Branchenkompetenz

• Industriegüter
• Chemie und Pharma
• Transportation
• Banken / banking
• Dienstleistungen 
• Öffentliche Verwaltung

Besonderes

• Referent auf Konferenzen und Seminaren 
• Leiter von Konferenzen

Veröffentlichungen

• Scheffner, Jörg / Pham Duc, Kim-Mai: Umfassende Beratung - Neue Herausforderungen für das Controlling, in: Krings, Ulrich (Hrsg.), Controlling als Inhouse-Consulting, 2012, S. 135-150
• Donaubauer, Klaus / Scheffner, Jörg: Zentrale Unterstützung des Rechnungswesens der Pfarreien im Bistum Augsburg, in: Horváth, Péter / Michel, Uwe (Hrsg.), Controlling und Finance - Steuerung im volatilen Umfeld, 2012, S. 227-238
• Scheffner, Jörg / Temmel, Philipp: Industrialisierung des Controllers (Finance Transformation), in: Weber, Jürgen / Vater, Hendrik / Schmidt, Walter / Reinhardt, Hartmut (Hrsg.), Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten, 2010
• Make or Buy: Shared Service Center und Outsourcing von Finanz- und Controlling-Prozessen, in: Der Controlling-Berater, Band 6: Beschaffungs-Controlling, 2010, S. 227-244
• Horváth, Péter / Scheffner, Jörg: Trends in der Controllingberatung, in: Information Management und Consulting (IM), 24. Jg. (2009), H. 2, S. 86-90
• Fürtjes, Heinz-Theo / Scheffner, Jörg: Aufbau- und Ablauforganisation der Steuerung von Versicherungsunternehmen in: Hallmann, Torsten / Junglas, Achim / Kirchner, Wilhelm / Wiegard, Marc (Hrsg.), Steuerung von Versicherungsunternehmen - Grundlagen, Prozesse, Praxisbeispiele, 2008, S. 511-533
• Industrialisierung des Controllings, in: Der Controlling-Berater, 2008, H. 5, Seiten 637-657
• CFO-Studie 2007 - Reorganisation im Finanzbereich, Horváth & Partner GmbH, 2008
• Die Controllingorganisation als Baustein zu Finance Excellence – Ansatzpunkte zur Steigerung von Effektivität und Effizienz, in: Controlling, 19. Jg. (2007), H. 1, S. 21-29
• Schaffung einer Controllingorganisation, in: Horváth & Partners (Hrsg.), Das Controllingkonzept – Der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem, 6. Auflage, München 2006, S. 287-312
• Lösungsansätze zur Verbesserung der Corporate Governance – in: Controller Magazin, 28. Jg. (2003), H. 1, S. 20-23
• Thesen zu einem verbesserten externen Reporting in internationalen Konzernen – in: Kostenrechnungspraxis, 46. Jg. (2002), H. 4, S., 202-205
• Zur Informationsverbesserung des Konzernabschlusses – in: Steuern und Bilanzen, 4. Jg. (2002), H. 19, S. 960 – 963
• Kosten- und Erfolgsrechnung für immaterielle Potenziale – Dissertation, Technische Universität Berlin 2001