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    Integration (PMI)

Post Merger Integration (PMI)

Post-Merger-Integration erfolgreich gestalten

Zugang zu neuen Märkten und Kunden, Erweiterung des Produktportfolios, Gewinnung von Schlüsseltalenten, Nutzung von Kostensynergien – so unterschiedlich die Zielsetzungen verschiedener M&A Aktivitäten auch sein mögen, das übergeordnete Ziel liegt stets in der Realisierung maßgeblicher Synergieeffekte, sodass das integrierte Geschäft größer ist als die Summe seiner Teile. In zwei von drei Fällen gelingt es jedoch nicht, diese ambitionierte Zielsetzung zu erfüllen. Ausschlaggebender Grund ist der Erfahrung nach meist eine verbesserungswürdige Umsetzung der Post Merger Integration, also der Integration des Zielunternehmens.

Die Post Merger Integration ist daher als zentrales Handlungsfeld im Rahmen von M&A Aktivitäten zu verstehen und stellt Unternehmen vor maßgebliche strategische, finanzielle und rechtliche Herausforderungen. Die hohe Komplexität der Post Merger Integration liegt in der Vereinigung individueller Organisationen, Prozesswelten und Unternehmenskulturen und wird dabei oftmals durch hohen zeitlichen und finanziellen Druck, sowie der Anforderung der parallel zum Kerngeschäft stattfindenden Umsetzung getrieben.

Das Strategy & Business Transformation Team unterstützt Sie auf Ihrem Weg zum Integrationserfolg unter anderem anhand eines 100-Tage Plans. Ziel und Gegenstand der Beratungsleistung ist hierbei die Implementierung der zukünftig angestrebten Unternehmensstruktur, die Optimierung und Neugestaltung bestehender Prozesse und Ressourcen, sowie der Aufbau einer umfassenden Unternehmenskultur. Dabei werden in der Regel Geschäftsmodelle ganzheitlich weiterentwickelt. BDO‘s Post Merger Integration Ansatz hilft Ihnen konkrete Synergie- sowie Kosteneinsparpotentiale zu realisieren und damit Ihre M&A Aktivitäten wertstiftend und erfolgreich umzusetzen.

Wir haben dabei die fünf Kräfte einer Indikation ganzheitlich im Blick.

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Erfolgreiche Integrationen brauchen einen ganzheitlichen Plan

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